Carruse
viernes, 22 de junio de 2018
Friday June 22nd 2018
今日は特別のトラニングをやりました。問題を解決するためのコーさとても面白かった。いっぱい美人もいました。でも見た目で性格はどうなってるについてなんとも言えない。けどいい人だと思います。time log うまく行ってる。この日記の活動もうそうです。今日はあの人と会わなかった。から私に怒られてない。今日はそのコーさ以外他の仕事が出来なかった。帰るとビールを飲みたい。Abelはコーサから戻って来たらメーカーの会議へ行かされた。
jueves, 21 de junio de 2018
Raci
RACI図
RACI図（英: RACI diagram）は、プロジェクトや何らかの工程をチームあるいは人々に役割分担させる際に使用される図の一種である。複数の組織が共同で行うプロジェクトなどで、役割分担を明確化するのに特に有効とされる。RACIチャートとも。
方法論編集
RACI図は、タスクを4種類の参加者の責任型に分割する。また、プロジェクトや工程毎に各参加者には異なる役割が割り当てられる。この責任型の名称の頭字語が RACI である。
Responsible（実行責任者） - タスク達成のために働く責任者。複数のリソースについて責任を持つことがある。
Accountable（説明責任者） - タスクの正しい完了について外部からの問合せに対して責任を持って対応する。各タスクの窓口は1つでなければならない。
Consulted（協業先） - 意見を求められる者。双方向の対話。
Informed（報告先） - 進捗を常に把握している者。一方向の通信。
実行責任者と説明責任者は同一の人間に割り当てられることが多い。それ以外では、一般にプロジェクトの各タスクについて、各参加者が高々1つの役割を割り当てられるのが推奨されている。しかし、企業や組織によっては、1人に複数の責任型を割り当てることもある。これは、役割が計画時点で決められないことを暗に示しており、各タスクにおける役割分担を明確化するというRACI図の価値を減じることになる。
RACI図は、タスクと参加者を並べた2次元の表の形式であり、各マスがタスクと参加者の組合せを表している。そして、各マスに R/A/C/I の責任型を割り当てていく。何も割り当てられないマスもあるし、1つのタスクに4つの責任型が揃わないこともある。
miércoles, 20 de junio de 2018
Wednesday June 20th 2018
予定変更が大嫌いけど、いつも予定変更があります。今日CPの教育を予定されてたけど結局時間変更がありました。予定変更はあるのは仕様が無いけどその予定変更について何もお知らせしてくれなかったで腹立つ。だって自分の予定もうすでにあったのに。今日もたくさんのことを覚えました。例えば何かの異常な状態が発生したら調整をやらなければなりません。でも何かの普段でない対策を取れたらちゃんと各行動を確認しなければなりません。